1.汇报工作说结果

　　不要告诉老板工作过程都艰辛，你多么不容易。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。

2.请示工作说方案

　　不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少给老板两个方案，并表达自己的看法。

3.总结工作说流程

　　做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。

4.布置工作说标准

　　工作有布置就要考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才最合适。标准不但确立了规范，又划定了工作边界。

5.关心下属问过程

　　关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细越好。关心下属就是关心细节，明确让下属感动的点和面。

6.交接工作讲道德

　　把工作中形成的经验教训，毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置工作障碍，使其迅速进入工作角色。

7.回忆工作说感受

　　交流多说工作中的感悟，哪些是学的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。

8.领导工作别瞎忙

　　比尔盖茨说过：“一个领袖如果每天很忙，就证明一件事，能力不足”。如果作为领导者的自己很忙，不妨问自己四个问题：

　　①我在忙什么?

　　②我忙的事情有多大价值?

　　③我做的事情别人会不会做?

　　④我为什么会这么忙?